站内搜索:
    • 公司:
    • 重庆智汇源企业管理顾问有限公司
    • 联系:
    • 罗老师
    • 手机:
    • 13983086348
    • 地址:
    • 重庆市江北区北滨二路紫御江山熙岸7-8-4
本站共被浏览过 152258 次
用户名:
密    码:

产品信息
您所在的位置:首页 > 详细信息

重庆ISO9001认证,诚信经营,信守承诺

2020-05-31 03:57:01 96次浏览

价 格:面议

凡是通过ISO9001认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。

搞好质量管理关键在领导。——组织的管理者在质量管理方面应做好下面五件事:

A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。

D、指定一名管理者代表负责质量体系。

E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。

质量方针与目标

1.界定及声明质量方针的阶层不够高(为阶层);

2.只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针;

3.方针的声明无管理阶层签署,厂内人员又大部分不了解;

4.质量方铡‘未包括承诺,或与组织整体经营宗旨不相关连;

5.质量目标过于抽象或流于口号化;未量化,无法评估;

6.质量目标没有进行分解订到相关职能或层次;

7.基层人员不了解质量方针或对其漠不关心,30%不了解质量方针;

8.质量方针空洞化,与质量目标不相连,而致无法实施及维持;

9.教育训练或质量宣导未将质量方针列为所需的科目。

职责权限和沟通

1.组织表及职责划分未经正式程序予以发行;

2.组织表及职责划分表没有保持版,与现况不符;

3.组织表及职责划分表订定至公司级、而各部门乃至各岗位的组织及权责划分不明确;

4.权责划分过于简单,未能明确完整地将权责标出;

5.未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想;

6.权责划分过于简单,未能明确完整地将权责标出;未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想;管理代表的资格不适任,应付式指派一挂名人员担任,对管理体系不了解。

重庆智汇源企业管理顾问有限公司版权所有ID:35085311) 技术支持:武汉百业网科技有限公司   百业网客服:杨宇

1

回到顶部